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汽车维修工年底总结,转正小结怎么写?汽车维修 机电工

日期:2019-09-12 23:47:17 来源:互联网 编辑:小道 阅读人数:821

1,转正小结怎么写?汽车维修 机电工

转正小结怎么写?汽车维修 机电工

转正小结就是按照你自己的工作状况对工作态度的分析。。然后再写一些你今后的工作状态和工作态度。。这样基本上就OK了。

2,汽车修理工实习工作总结

汽车修理工实习工作总结

工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:

1、你都做了哪些事,简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了。

5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

3,我作为一名汽车修理工,真心觉得修汽车真的很累啊!

我作为一名汽车修理工,真心觉得修汽车真的很累啊!

的却蛮累的,不过既然选择了就用平常心去认真看待。 实在无法适应可以利用互~~联~网,自~主~创~业

4,天车维修技师工作总结

天车维修技师工作总结

主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 以下供你参考: 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结...

5,谁有 汽车维修工 年终工作总结范文

谁有 汽车维修工 年终工作总结范文

工作总结不难做呀

首先是写今年修了多少台车,创造了多少工时,由车间报件得到客户同意更换的总零件费用额,在一年的工作中,带出几个学员,几个学员相应的提升到什么技术高度.最重要的一点就是返工率与及时交车率你达到的百分比是多少,在新的一年中,结合你旧年的总创收产值,你想提升多少,好简单的,而且车间和前台不一样,车间只负责技术,而前台要做的总结是产值,毛利,接车台次,客诉率,直至CSI(客户满意度).你们公司如果搞这些,我觉得没必要,因为管理在于方向,执行在于责任人,售后服务没有什么的,就他妈的四条: \

1.一次性修复

2.及时交车率

3.客户服务

4.合理的维修收费

至于做年终总结报告,这些不切实际,有满意的员工,才有满意的客户,员工和客户都满意了,老板才会有满意的回报,一年做一万次报告又有何用,自审吗?自我修复吗?你说是不是?

员工吃好喝好住好,良好的工作环境,合理的收入报酬,这才是员工真正想要的,员工满意了,自然会尽职守工作,舍不得离开企业,想一直工作下去,而客户也会在公司员工认真的工作中得到满意的车辆维修,那客户多了,生意旺了,自然利润就高了,老板也会加大改善公司基础投入.

而制订这些什么年终总结报告的人,在没有做好上述类,年终报告是没有意义的,只能是让员工多一些敷衍的成份,不能够让员工发自内心的做好总结,\

企业管理很多人认为是一门高深的学问,我从来没有这样认为,我认为很简单,管理,管人理事而己,再多的技巧也不过是在想办法找一条终南捷径,提升利润及企业生存空间的提升及延续.但是大部份企业都是教条主义式的管理,今天得到一点经验马上回来实施一下看看效果,看到书上的点子也拿下来应用,但不管他千变万化,就一条是改变不了的,那就是做为企业管理人员,首先要善待自己的员工,还是刚才讲的那句话:没有满意的员工,就没有满意的客户,更没有满意的老板,但很多老板不懂得如何经营自己的事业,他不知道自己事业的根基是建在员工的基础上,只知道掌握了几个重要管理人员就可以把企业搞好,可以这样讲,这是错误的看法,最重要的,永远是基础的员工.

6,汽车维修企业怎样提高员工积极性的方法

汽车维修企业怎样提高员工积极性的方法

一、人员管理方面:

1、对员工实行人性化、科学化管理,因人定岗

⑴根据员工的性格、特长、能力大小,合理安排、调配人员,充分发挥其个人特长;

⑵经常关心、帮助员工,急工人之所及,想工人所想,在不违反公司原则的基础上与他们交心,使其带着感激的心情去工作;

⑶经常与员工沟通、交流,每天观察员工的情绪心态、变化等,多给与他们关怀,根据个人的适时状况及时调整工作安排。

⑷车间主任、带班长以身作责,与员工打成一片,做好表率;

2、加大管理力度,奖罚分明,做到公平、公正。

⑴利用班前会大力表彰先进,打击后进,表扬点区域、点个人,批评点事不对人,对于个别问题员工,进行单独交流、说服教育,如不改正,严肃处罚;

⑵上、下统一思想,抓好骨干,逐级管理,树立典型,宣扬“日事日毕”;⑶将懒人工作安排紧凑,为算小帐的工人安排单独的工序,对有一定能力的工人,每天让其负责几样活,力求做到各尽其能;

⑷经常引导、鼓励员工热爱本职工作,让员工自己查找问题、解决问题,培养其工作兴趣,提高上进心和责任意识;

⑸制定满负荷生产计划和严格的考勤,不给那些藏奸耍滑的人机会,对违反规定、影响生产者加大考核力度,奖励先进和满月生产的员工;

⑹针对班长、维修工、换模工及叉车司机等人群,让员工定期对他们进行测评、打分,并与工资挂钩,达不到要求的进行严厉批评、教育,严重的调离岗位;

3、集思广益、博采众长,发挥团队整体能力

⑴发挥带班长、技术骨干、老员工的模范带头作用,分组、分类、分人传、帮、带新员工,通过以师带徒,以老带新,绩效考核,提高员工综合能力;

⑵鼓励员工多提好的想法和建议,对合理化建议加以采用;

⑶用各种方式向员工灌输团队整体作战精神,发挥团队效应,搞好团队氛围,培养员工间互帮互助的集体意识和总体能力。

二、生产管理方面:

1、管理者必须以身作则,说话算话,带好头,靠到位;加强同计划、采购部门沟通,统筹安排,根据轻重缓急,提前做好策划,尽量避免停工待料;

2、分区域,责任到人,包干到户,每个区域安排一个区域长,由其直接管理本区域内大小事务,并且每日早来十分钟,向主任汇报所辖区域内的生产情况及遇到的问题,以便及时进行调整;

3、每个区域定期更换生产线,均衡每人工资,经常调整员工岗位,满足员工的新鲜感,提高员工的积极性,勤练习,多操作,培养多面手能力;

4、涂装车间结合生产计划合理调配人员及定额,尽量避免放空钩现象。

5、利用班前会树先评优,表扬先进,激励后进,总结前一天工作表现,安排当天生产任务,查找问题和不足,及时解决。

6、制定生产任务目标,协调好生产计划,分工要明确,生产安排要合理,当日下达任务必须当日完成;

本文相关词条概念解析:

员工

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。从广义的概念上看,员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立,内部沟通渠道的建设和应用,组织的设计和调整,人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面,都是员工关系管理体系的内容。

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